無人開頂住先

OKC’s stars are getting PAID next season 💰 ▫️ SGA: $40.8M ▫️ Chet: $13.7M → $41.25M ▫️ J-Dub: $6.6M → $41.25M

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好快就會拆

https://x.com/JoelXLorenzi/status/2076395932539863546 Caleb Wilson says he’s taking 2k-2,500 shots everyday. Says he’s not changing anything mechanically. “You get more confidence putting in the work.” At UNC: “I didn’t really have the time. Had to go to class. That’s what’s good about the NBA, it’s just your job.” “I could shoot in college, it just wasn’t my role. I’m sure you guys watch CBB. We ran the Carolina break. “I’m glad I didn’t shoot in college, because if I did, I wouldn’t be here. I don’t think I’d be a Bull.”

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再下年 SGA就會進入60M 正選5人就接近200M

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J-DUB 大熱啦

https://www.instagram.com/reel/DatvrfjMM94/ Ivy So:

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杰倫:球員提升球隊價值，應該要持有股權 http://www.pttweb.cc/bbs/NBA/M.1783913428.A.E5C.html

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全部都唔難甩手，只係唔知點換先最著數 如果爆左cap又無得解壓縮 一換一又意義不大

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正路都係+1st pick/2nd pick換D腳返來囉, D pick可賣可自用, 再多都有用. 哩年J-DUB好多時缺陣雷都無問題, 而CHET只係對斑馬差, 好難唔換佢. 話差都打到搶7

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https://www.statmuse.com/nba/ask/jalen-williams-2025-finals-stats https://www.statmuse.com/nba/ask/chet-holmgren-2025-finals-stats

萬幾字太長，剩係截錄 https://bbs.hupu.com/640660980.html Ryan Anderson https://www.basketball-reference.com/players/a/anderry01.html

2010 年代前期，Anderson的進攻巔峰表現堪稱離譜。效力新奧爾良鵜鶘期間，他曾連續多個三年周期，進攻高階數據O-RAPM 穩定高於3；2013-14 賽季，他的DARKO 模型進攻影響力O-DPM 更是達到聯盟驚人的97 百分位。他是實打實的聯盟前20 進攻好手，而當時球隊常規賽僅取得34 勝48 負的糟糕戰績。

如今大家基本上不會把2010 年代初的那支鵜鶘視作革新聯盟的球隊，但他們卻是最早靠空間型內線塑造內線進攻優勢打出亮眼成績的先行者。Anderson主動削減中距離出手，優先選擇三分與籃下終結，這套打法為球隊進攻帶來了巨大增益。 我所說的Anderson出手分佈優化，價值並不只體現在他個人身上。他穩定命中三分固然值錢，但真正的核心價值，是潛移默化拉高了全隊隊友的出手質量。讓對方大前鋒被迫拉到外線，去緊盯一名三分產量領先聯盟的四號位，在當年是前所未有的打法。 這會徹底清空禁區，並給隊友突破留出通道；大幅削弱對手的二線協防；迫使對手內線球員去到自己完全不適應的防守區域。各隊和球員都必須調整防守策略，跟不上變化的隊伍很快就失去競爭力。 這種帶動隊友出手質量的隱性作用，在Jrue Holiday身上體現得淋漓盡致：只要和Anderson同場，Holiday的籃下終結命中率與籃下出手佔比都迎來跨越式暴漲。 這種純粹以三分投射+ 衝搶進攻籃板為核心職能、靠空間優勢盤活內線進攻的大前鋒模板，在此後十多年裡，成了所有空間型內線的建隊參考範本。

當時鵜鶘手握這樣一名球員，本有機會推動聯盟迎來籃球史上規模空前的戰術變革，但他們終究沒能把握住這份得天獨厚的優勢。彼時聯盟也充斥著老生常談的刻板論調：「成也三分，敗也三分」。 Anderson無需大量持球，就能製造出極具統治力的內線空間紅利，可鵜鶘卻沒能把這套成熟高效的進攻體系規模化落地。

2013-14 賽季鵜鶘全隊三分出手佔比位列聯盟下游（Anderson當年也因傷賽季報銷）；之後兩個完整賽季，正值Anderson巔峰期，球隊三分出手佔比也僅排聯盟第22、19 位。就在鵜鶘常年陷入不上不下的平庸泥淖時，金州勇士順勢登頂聯盟，憑藉著劃時代的投射體系，成為現代籃球史上影響力最深遠的球隊。 也就是從這時起，最大化三分出手、利用三分拉開球場空間的戰術思路徹底曝光並傳遍全聯盟，即便勇士四號位並沒有Anderson這種類型的空間內線。全聯盟其他球隊紛紛跟風追趕，聯盟整體三分球出手比重一路走高。頗具諷刺意味的是，Anderson後來也加入了實踐魔球理論的休士頓火箭。 下文配有一張圖表，顯示過去26 年間，聯盟普通球員平均三分出手次數的成長趨勢。

舉個例子：2013-14 賽季，Ryan Anderson每百回合出手10.8 記三分，這項產量排在聯盟98 百分位；但放到2025-26 賽季，同樣每百回合10.8 次三分出手，僅能達到聯盟77 百分位。如今能以聯盟頂級產量狂投三分球的空間型大前鋒早已不再稀缺，靠這類球員拉開的競爭差距也就不復存在。聯盟各隊都完成了戰術適配，開始從其他維度尋找獲勝優勢。 我們再回看前文給出的AndersonO-DPM、O-RAPM 數據曲線，他的賽場影響力出現斷崖式下滑；這位曾經進攻影響力高居聯盟97 百分位的球員，年僅31 歲就淡出聯盟。傷病是一部分原因，但更深層的邏輯是：隨著各隊進攻不斷向外擴張，防守端開始重視球員身高、橫移覆蓋面積與換防彈性，慢慢消解了他當年獨一檔的價值—— 單論綜合能力，Anderson本身存在明顯短板。他這套投射技能被全聯盟大量複製，屬於可批量復刻的球員類型。

絕大多數冠軍強隊無法複製 「速度與空間」 戰術體系普及後，聯盟進攻產出迎來跨越式提升。 2004-05 賽季，聯盟球隊平均每百回合得分（進攻效率）僅106.1 分；那正是納許領軍、主打「七秒進攻」 的太陽元年。這支球隊逆勢採用全新快攻體系，光是休賽期就直接躋身爭冠行列。 2023-24 賽季塞爾提克奪冠那年，聯盟球隊平均每百回合得分漲到115.3 分。在進攻整體爆發的時代，塞爾提克甩開全聯盟，打出當時歷史第四的單季淨效率。他們每百回合出手50 次三分，幾乎每兩個進攻回合就會以一記遠投收尾；第二名勇士每百回合三分出手僅42.8 次。同時，塞爾提克每百回合能轟下123.2 分。 看到塞爾提克打出這種統治級表現，很容易讓人誤以為籃球已經有萬能標準答案：存在一套最優戰術，球隊只需要把這套體系執行到極致就能奪冠。 但僅僅一年後，俄克拉荷馬雷霆打出史上第二高的淨效率，全隊三分出手佔比卻只排聯盟第17。休士頓火箭另闢蹊徑，深挖有效命中率與進攻籃板的反向連動邏輯，這套想法大膽又極具研究價值。火箭整體出手效率並不理想，有效命中率僅聯盟第23，但他們對進攻籃板的碾壓級爭搶，硬生生把球隊進攻效率抬到聯盟第13。 這套高大化、運動能力拉滿、瘋狂衝搶前場板的陣容，附帶產出了聯盟第四的防守水準。 2024-25 賽季的火箭不算是真正的頂級強隊，但所有人都能看出他們走出了一條獨樹一格的路線。靠這套打法未必能拿下總冠軍；光有獨特戰術和成型陣容遠遠不夠，還需要能把戰術執行拉滿上限的頂級球員。 這裡再回到@DBCJason 和@ChuckingDarts 提出的「影響力指數成長理論」。核心邏輯十分簡單：真正能在比賽決勝時刻左右戰局的球員，數量極為有限。一名球員從聯盟90 百分位提升至95 百分位，帶來的價值增幅，遠大於50 百分位提升到70 百分位。 @ChuckingDarts 的核心觀點：如果一名球員達不到最佳陣容、最佳防守陣容級別，他在季後賽高壓決勝時段的產出都極易被替代，換句話說，這類球員對勝負的決定性很低。我大致認同這個結論，但我不會單純用最佳陣容/ 防陣作為劃分標準—— 這類獎項偏向媒體主觀評價，更像人氣評選。我不認為Julian Champagnie生涯能入選最佳陣容或最佳防陣，但他當年輔佐馬刺打進總決賽的過程裡，絕非無關緊要的角色。 這就是我不建議盲目復刻冠軍強隊建隊思維的核心原因：這些強隊、乃至他們的戰術體系，都是隊內頂尖球員量身造就的產物。尼克即便在2026 季後賽打出史詩級火熱戰績，隊內依舊有四名球員的DARKO 綜合影響力DPM 排在聯盟98、99 百分位。

反觀2024-25 賽季的火箭，即便他們底層建隊思維邏輯通順，但球隊硬實力不足以支撐他們取得更好的成績。隊內核心主將，一位是進攻手段有明顯缺陷的二年級鋒線，另一位則是飽受傷病困擾、已經32 歲的內線老將。

歸根究底，真正能塑造出爭冠強隊的，是聯盟99 百分位等級的頂級球星。這點無可迴避：想要打造一支頂級強隊，隊內至少得擁有一名聯盟前十名水準的球員。正如@DBCJason 所言，最頂尖的那批巨星，總能創造出前所未有的全新打法。依據RAPM 高階數據評出的2025-26 賽季聯盟前五球員—— Jokic、SGA、Wemby、Kawhi、字母哥，每個人的風格都獨一無二，幾乎找不到適配的對標模板。強行模仿復刻​​他們，最後只會產出弱化版替代品，甚至徹底水掉的失敗選秀。聯盟裡那些號稱「小字母哥」 的球員，至今沒有一人打出像樣成績。 NBA 建隊本身就充斥著大量不可控制的隨機性。明年樂透抽籤規則改革之後，聯盟格局會變成什麼樣子還未可知，選秀的不確定性或許會再上一個台階。身為球隊總經理，你唯一能做的，就是盡量對沖、降低這種隨機風險。殘酷的現實是：只有一支球隊能選中Victor Wembanyama，其餘29 支隊伍都得另尋辦法，去對抗這位天才。 逆勢而行，跳出主流共識 就在不久前，全聯盟球隊還瘋狂追捧3D 鋒線類型，這股熱潮在2024 年選秀達到頂峰，Zaccharie Risacher直接當選狀元。但今年風向明顯轉變：坊間傳聞原本預測最高能衝到第六順位的Nate Ament，最後跌到13 順位才被選中。 我認為現代球隊制服組必須主動突破輿論主流思維，因為大眾共識往往建立在過時的固有偏見之上。選秀市場裡隨處可見明顯的價值錯配：許多高潛力賭徒型球員在6 順位到樂透末段被選中，最後全部水掉；反觀大量即戰力成熟的大四畢業生，反倒在首輪末、次輪甚至落選後打出亮眼表現。 孟菲斯灰熊2024 年第九順位摘下Zach Edey，就是我心中絕佳的逆勢操作範本，各方都認為這是神來之筆。 當初不看好Edey的論調，全部源自於人雲亦雲的群體思維：年齡偏大、橫移太慢、成長上限不足、大學打法無法適配NBA。但他新秀賽季，進攻籃板正向影響力直接排在全聯盟第七。如果有一名9 號秀，生涯任意階段能在六大核心賽場維度之一達到聯盟99 百分位，這筆選秀就已經血賺；而Edey新秀賽季就做到了。

即便他大學時期以內線背身為核心的打法無法直接照搬至NBA 賽場，Edey依舊是獨一檔的新秀苗子—— 放眼以往，從來沒有球員能兼具他這般巨大體型、統治級籃板能力，同時還能像他一樣依靠身高形成縱向空間威脅。球探評估時本不該被他大學的球權與打法束縛判斷，因為就算失去普渡大學時期大量低位持球出手的機會，他身上所有硬性特質也足以穩定貢獻賽場價值。

如果球隊本身已是爭冠強隊、手握頂級球星，只是需要補齊輪換陣容，那麼選擇3D 鋒線或是2026 年當下各類已經氾濫、作用同質化的模板球員，這尚且情有可原；但倘若球隊處於完全擺爛重建期、或是正在向上爬坡的上升階段，這麼做就不上升階段。 處在重建爬坡階段的球隊，本來就該大膽嘗試全新思路、敢於冒險，發掘被市場忽略的潛力類型。

撰寫人為 Aris Barkas（Eurohoops） 在去年與希臘豪門 Panathinaikos 的轉會風波最終未能成行、儘管他一度抵達雅典後，Jonas Valanciunas 如今終於確定重返歐洲。根據立陶宛媒體《Krepsinis.net》記者 Jonas Leksas 報導，他已與 Zalgiris Kaunas 簽下一份兩年合約。 這也象徵著這位同世代最穩定的歐洲中鋒之一，正式結束他的 NBA 生涯。 此前已有消息指出，Zalgiris Kaunas 一直向 Valanciunas 提出合約，而在他完成與丹佛金塊的澄清期程序後，終於能正式完成簽約。 Valanciunas 的職業生涯起點並非 Zalgiris，而是其最大宿敵 Lietuvos Rytas，他效力至 2012 年。 之後，他前往 NBA 發展，先後效力： 多倫多暴龍（7 個賽季） 曼菲斯灰熊 紐奧良鵜鶘 華盛頓巫師 沙加緬度國王 丹佛金塊 上個賽季，他身披丹佛金塊球衣出賽，最終球隊在季後賽首輪以 2 比 4 不敵明尼蘇達灰狼，結束該季征程。

唔係話啡譚唔勁 但果年塞個陣我覺得係歷來總冠軍最強既陣

Free agent forward Ziaire Williams has agreed on a one-year, $3 million deal tosign with the Los Angeles Lakers, sources tell ESPN.

Austin Reaves originally agreed to a 4-year, $185M extension with the Lakers, but ended up signing a 4-year, $180 million deal to give the Lakers more financial flexibility 👏 (via @davemcten, @lakers, @jennabarbeer) to

今年SL新人打咁多場 舊時好似打2場收工

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https://www.pttweb.cc/bbs/NBA/M.1783932879.A.2DC 1999年 1.設置個人頂薪上限 年資0~6年 薪資帽25% 7~9年 薪資帽30% 10年以上 薪資帽35% 設置原因 由於大鳥鳥權無限制續約，造成以下狀況

・Michael Jordan 97年3000萬(cap123%)、98年3300萬(cap123%)的續約 ・Kevin Garnett 97年簽下6年1.26億的續約 99年開跑起薪1400萬是cap46%

2.設立豪華稅制度 薪資帽是聯盟總收入的48% 豪華稅是聯盟總收入的55%，每超過1元罰1元 隊伍數不同會影響薪資帽跟豪華稅的比例 2004年從28隊擴軍到30隊之後 豪華稅比例約為薪資帽的121% 　未來如果擴軍到32隊 豪華稅比例理應會比121%更低 3.首輪新秀制式合約 4.設立RFA制度 2005年 1.球員分潤制度 聯盟總收入57% 2.設立球隊薪資下限 為薪資帽的75% 檢查時間點是常規賽季結束時 3.僅限一次的特赦條款 可揮棄一名球員不計入團隊薪資 2011年 1.球員分潤比例修正 降為聯盟總收入49~51%，因為虧錢虧了好幾年 2.豪華稅修正 從每超過1元罰1元變成累進稅率 每超過500萬多罰0.5元 累犯懲罰再多1元 3.球隊薪資下限修正 變為薪資帽的90% 4.特赦條款重置 5.中產特例分成空間中產 全額中產 付稅中產 6.羅斯條款 符合條件(前三隊、MVP、DPOY)的新秀在合約到期後可以用下一階級的年資7~9年的30%作為頂薪續約 2017年 1.羅斯條款的適用對象擴大到聯盟所有球員 簡稱DVPE的指定老將條款 2.中產、雙年、底薪特例的金額改成隨薪資帽比例變動 3.沒有特赦條款了 2023年 1.設立硬上限 Apron

・第一層 約薪資帽126% 底於此線才有全額中產跟雙年特例 ・第二層 約薪資帽134%

低於此線才有付稅中產 除了各種交易限制之外 超出第二層最主要的懲罰是七年後的首輪不能交易，累犯強制倒數 由於對NBA交易而言 選秀權是主要籌碼不能動用會卡死補強 2.薪資下限的判定時間點修正 從常規賽季結束後改成開季之前造成影響 原本有些球隊是簽爆續爆季中再找還沒填到薪資下限的球隊倒薪資 新CBA之後所有球隊都是至少cap90%開季不會有大量薪資空間接收薪資 3.設立次輪新秀特例

NBA夏季聯賽，開拓者111-84戰勝森林狼。 此役，楊瀚森全場出戰21分鐘，投籃8中7，罰球2中2砍下18分10籃板5助攻，正負值+20全場最高，賽後，楊瀚森接受了記者採訪。 記者：「對於已經打完的兩場夏季聯賽，如果要做一個階段性的小結，雖然期間身體遇到了一些小狀況，但目前為止的整體過程給你留下了什麼感覺？」 楊瀚森：「我覺得最讓我驚喜的是，我竟然能夠聽懂他們在說什麼，我自己也能夠和他們進行一些基礎的交流。這是最讓我驚喜的，因為去年一整年翻譯基本都在身邊，所以溝通對我來說本來是一件非常困難的事情。但是來到這裡以後，我發現雖然在接受採訪時英語還是差得很多，但在比賽場上和日常生活中，我們溝通得還挺順暢、挺開心的。」