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up緊，就快得
善逸(失業)
38分鐘
黃仁勳婚外情｜即日起辭去輝達總裁、首席執行官及董事會成員職務
大家趺到幾多接貨
睇換咩人做CEO…如果印度人要快啲走
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AI概覽：
為什麼會出現「印度高管摧毀企業」的說法？
外界與企業股東對印度裔高管的批評與檢討，主要集中在以下幾個面向：
1. 「重話術、輕實績」與華麗簡報：
• 批評者認為，部分印度裔高階經理人擅長向上管理、流利的英語溝通、宏大的願景包裝與簡報（Pitching skills），在經濟繁榮期容易獲得董事會青睞。但當面臨全球經濟放緩或高壓檢驗時，部分高管缺乏扎實的基層執行力與實際業績支撐。
2. 小圈子文化與裙帶主義（Nepotism / In-group preference）：
• 許多被詬病的情況是，印度裔高管進入管理層後，傾向於大量拔擢同鄉或印度裔團隊（例如HR與中高層逐步換血），擠壓其他族裔（如白人與華裔工程/管理人才）的生存空間，導致公司內部政治化、效率低落。
3. 過度外包與短視近利：
• 部分高管為了在短時間內做出好看的財報數據，過度將核心研發或軟體開發外包、裁撤本土資深工程師，長期下來反而損害了產品品質、技術護城河與企業聲譽（例如波音等相關討論）。
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