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up緊，就快得
金田一 一
6日
火貓：我們中出了一個叛徒
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安芸倫也
6日
FB
幪面超人最新消息：關於幪面超人 IP 海外拓展的可能性
白倉：疫情過後線上串流普及，海外市場的環境產生極大轉變。
不只是北美地區，中東、東歐等地亦已存在《幪面超人》的核心支持者。我們認為現階段正是以這些散佈世界各地的據點為基礎，進一步擴闊粉絲族群的時機。
出目：部份內容的確需要配合當地文化作出調整。各國接受作品的喜好雖然有異，但我們摸索出一個方向：只要能夠傳遞具普適性的主題，作品便有機會走向世界。不少荷里活導演亦公開表示自己是幪面超人的支持者，如何喚起這份熱忱，是我們接下來的重要課題。
白倉：《幪面超人 ZEZTZ》在海外的迴響，和過往明顯不同，社交平台上已經出現大量不同語言的討論。
若要將幪面超人培育為旗艦 IP，我們明白需要配合當地文化作出細緻調整與改動。然而當中亦存在戰略上的兩難：
日本動畫能夠風靡全球，正是因為具備海外作品所欠缺、屬於日本獨有的脈絡與魅力。從這個角度而言，為了全球化而磨去原作獨有的特色，並非我們應走的方向。
藉由《ZEZTZ》取得的經驗，如何在保留自身獨特核心的前提下邁出下一步，正是我們現時需要面對的課題。
====================
《幪面超人路線圖》座談會
東映於 2023 年 7 月新設「角色戰略部」，建構特攝角色 IP 之中長期培育體制。
適逢《幪面超人》誕生 55 周年而制訂之《幪面超人路線圖》，將會成為東映集團下一階段成長戰略當中哪一環？
本文一同探討特攝角色 IP 戰略之未來藍圖。
55 周年作為「轉捩點」，嶄新收益架構正式啟動
──可否說明路線圖制訂之背景與目標？
白倉：在東映集團之中長期願景裡，我們期望打造能夠跨越國界與世代、持續產生恆常價值的 IP 與內容。
當初開創《幪面超人》之時，我們反覆驗證，探究該作品是否能夠回應大眾的期待，此即為制訂路線圖之契機。
《幪面超人》今年邁入 55 周年，五年後的 2031 年將迎來 60 周年這一重要里程碑。我們將「2031 年理想的幪面超人形象」訂為中間目標，由此反向推導，逐步落實各項具體方針。
目標在於實現 IP 持續成長的「全球化」，以及延續歷代作品價值、不斷提升價值的「永續化」。
我們期望透過這兩大軸線的戰略，達成恆常創造價值。
幪面超人最新消息：關於幪面超人 IP 海外拓展的可能性
白倉：疫情過後線上串流普及，海外市場的環境產生極大轉變。
不只是北美地區，中東、東歐等地亦已存在《幪面超人》的核心支持者。我們認為現階段正是以這些散佈世界各地的據點為基礎，進一步擴闊粉絲族群的時機。
出目：部份內容的確需要配合當地文化作出調整。各國接受作品的喜好雖然有異，但我們摸索出一個方向：只要能夠傳遞具普適性的主題，作品便有機會走向世界。不少荷里活導演亦公開表示自己是幪面超人的支持者，如何喚起這份熱忱，是我們接下來的重要課題。
白倉：《幪面超人 ZEZTZ》在海外的迴響，和過往明顯不同，社交平台上已經出現大量不同語言的討論。
若要將幪面超人培育為旗艦 IP，我們明白需要配合當地文化作出細緻調整與改動。然而當中亦存在戰略上的兩難：
日本動畫能夠風靡全球，正是因為具備海外作品所欠缺、屬於日本獨有的脈絡與魅力。從這個角度而言，為了全球化而磨去原作獨有的特色，並非我們應走的方向。
藉由《ZEZTZ》取得的經驗，如何在保留自身獨特核心的前提下邁出下一步，正是我們現時需要面對的課題。
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《幪面超人路線圖》座談會
東映於 2023 年 7 月新設「角色戰略部」，建構特攝角色 IP 之中長期培育體制。
適逢《幪面超人》誕生 55 周年而制訂之《幪面超人路線圖》，將會成為東映集團下一階段成長戰略當中哪一環？
本文一同探討特攝角色 IP 戰略之未來藍圖。
55 周年作為「轉捩點」，嶄新收益架構正式啟動
──可否說明路線圖制訂之背景與目標？
白倉：在東映集團之中長期願景裡，我們期望打造能夠跨越國界與世代、持續產生恆常價值的 IP 與內容。
當初開創《幪面超人》之時，我們反覆驗證，探究該作品是否能夠回應大眾的期待，此即為制訂路線圖之契機。
《幪面超人》今年邁入 55 周年，五年後的 2031 年將迎來 60 周年這一重要里程碑。我們將「2031 年理想的幪面超人形象」訂為中間目標，由此反向推導，逐步落實各項具體方針。
目標在於實現 IP 持續成長的「全球化」，以及延續歷代作品價值、不斷提升價值的「永續化」。
我們期望透過這兩大軸線的戰略，達成恆常創造價值。
安芸倫也
6日
──新開設的三個系列，其目標為何？
出目：過往《幪面超人》的電影、電視劇，大多配合常規電視播出，吸引喜愛該系列的觀眾。
現今大眾能夠透過智能手機，依照自身喜好自由選擇內容。
作品的入口因此增加，擴大受眾層遂成為可能。
基於此構想，連同既有的電影系列，一共新設三個系列，合計四個項目。
第一項為「THE KAMEN RIDER CHRONICLE」。
以過往《幪面超人》當中，在全球範圍擁有高人氣的作品周年企劃為基礎，
運用現今的技術與審美重新演繹，締造全新層次。
猶如近期《AgitΩ 超能力戰爭》，除了向舊支持者獻上新的驚喜，亦期望吸引新的受眾。
第二項為「THE KAMEN RIDER ANIMATED」。
面向全球喜愛動畫的觀眾，推出以動畫形式呈現的《幪面超人》。
現正與優秀動畫團隊合作製作首部作品，目標打造足以震撼世界的傑作。
由東映親自參與動畫製作，本身即具重大意義。
第三項為「THE KAMEN RIDER PREMIUM」。
針對海外市場，籌備足以與好萊塢鉅作匹敵的大型作品。
目前正與具國際實績的導演及製作人研議合作方案。
國內方面，我們活用「角色 × 世代」的行銷數據，
驗證適用於本土與海外的數據收集模式。
方針為依據收集所得的數據，精細規劃「此 IP 應傳遞至哪一群目標受眾」的戰略。
角色 × 全球拓展之中，對「現在立足點」與「未來」的展望
====================
──目前你們以何種方式接觸粉絲？
武部：我至今參與過 14 部《幪面超人》的製作，近期我們格外重視 TikTok 這類可於短時間內輕鬆觀賞的短片內容，藉此迎合年輕族群的需求。
舉例而言，現時 SNS 平台上高質素的粉絲二次創作愈趨繁多。《幪面超人 GAVV》當中「點心師傅」相關篇章播出後，相關插圖投稿隨即大量湧現。我真切感受到這一種「創作後希望他人觀賞、願意分享」的傳播趨勢，女性粉絲較男性粉絲更為明顯。
另外，隨著應援文化盛行，亞克力立牌、毛絨玩偶、徽章等便攜式周邊產品的需求亦急劇上升。
2026 年 9 月開播的《幪面超人 MY-TH》，融入大正摩登風格設定，並有沉睡百年後甦醒的「十二支超人」登場。我們亦著手制訂以分享、傳播為核心的商品策略，例如設置適合拍照打卡的活動場域，搭配美食聯乘企劃等。
白倉：東映負責活動及商品業務的部門，已建立一套機制：收集粉絲與顧客的意見並整理為數據，再回饋予創作團隊。武部女士提出的「內部監看評測制度」正是很好的例子。
武部：這套機制，旨在收集過往僅開放予合作夥伴試看時，難以掌握的潛在問題、觀眾的收看意向等真實意見。
該計劃將於 2026 年 10 月正式實施，除東映內部人員外，玩具廠商、出版社相關人員亦預計參與其中。
出目：過往《幪面超人》的電影、電視劇，大多配合常規電視播出，吸引喜愛該系列的觀眾。
現今大眾能夠透過智能手機，依照自身喜好自由選擇內容。
作品的入口因此增加，擴大受眾層遂成為可能。
基於此構想，連同既有的電影系列，一共新設三個系列，合計四個項目。
第一項為「THE KAMEN RIDER CHRONICLE」。
以過往《幪面超人》當中，在全球範圍擁有高人氣的作品周年企劃為基礎，
運用現今的技術與審美重新演繹，締造全新層次。
猶如近期《AgitΩ 超能力戰爭》，除了向舊支持者獻上新的驚喜，亦期望吸引新的受眾。
第二項為「THE KAMEN RIDER ANIMATED」。
面向全球喜愛動畫的觀眾，推出以動畫形式呈現的《幪面超人》。
現正與優秀動畫團隊合作製作首部作品，目標打造足以震撼世界的傑作。
由東映親自參與動畫製作，本身即具重大意義。
第三項為「THE KAMEN RIDER PREMIUM」。
針對海外市場，籌備足以與好萊塢鉅作匹敵的大型作品。
目前正與具國際實績的導演及製作人研議合作方案。
國內方面，我們活用「角色 × 世代」的行銷數據，
驗證適用於本土與海外的數據收集模式。
方針為依據收集所得的數據，精細規劃「此 IP 應傳遞至哪一群目標受眾」的戰略。
角色 × 全球拓展之中，對「現在立足點」與「未來」的展望
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──目前你們以何種方式接觸粉絲？
武部：我至今參與過 14 部《幪面超人》的製作，近期我們格外重視 TikTok 這類可於短時間內輕鬆觀賞的短片內容，藉此迎合年輕族群的需求。
舉例而言，現時 SNS 平台上高質素的粉絲二次創作愈趨繁多。《幪面超人 GAVV》當中「點心師傅」相關篇章播出後，相關插圖投稿隨即大量湧現。我真切感受到這一種「創作後希望他人觀賞、願意分享」的傳播趨勢，女性粉絲較男性粉絲更為明顯。
另外，隨著應援文化盛行，亞克力立牌、毛絨玩偶、徽章等便攜式周邊產品的需求亦急劇上升。
2026 年 9 月開播的《幪面超人 MY-TH》，融入大正摩登風格設定，並有沉睡百年後甦醒的「十二支超人」登場。我們亦著手制訂以分享、傳播為核心的商品策略，例如設置適合拍照打卡的活動場域，搭配美食聯乘企劃等。
白倉：東映負責活動及商品業務的部門，已建立一套機制：收集粉絲與顧客的意見並整理為數據，再回饋予創作團隊。武部女士提出的「內部監看評測制度」正是很好的例子。
武部：這套機制，旨在收集過往僅開放予合作夥伴試看時，難以掌握的潛在問題、觀眾的收看意向等真實意見。
該計劃將於 2026 年 10 月正式實施，除東映內部人員外，玩具廠商、出版社相關人員亦預計參與其中。
安芸倫也
6日
全球 IP 的躍升與次世代培育
──對於路線圖以及 2033 年的展望？
白倉：2033 年距離東映集團中長期願景發表之時已過十年。發表後的兩年間，我們逐步落實各項方針；目標雖仍遙遠，但並非無法實現的空想，確實正逐步靠近。我深信東映集團中長期願景的實現，以及《幪面超人》IP 邁向全球化的躍升，是可以達成的。
武部：過往作品大多一年完結，留下不少待解的課題。我們期望如《THE CHRONICLE》一樣，持續累積、沉澱 IP 價值，朝長篇動畫系列方向推進。往後會在穩固的架構之下，持續訂立長遠目標。此外東映的新人製作人、女性製作人不斷增加，團隊人才愈趨多元。我們會好好傳承現場累積而來的種種體驗與價值，交付予下一代。
出目：欲令這份路線圖得以成功，靈活運用 AI 等前沿工具實屬不可或缺。尤其於營銷策略層面，AI 已經發展至不容忽視的領域。活用數據推動業務之同時，有時亦不宜強行推進，需要建立合適的節奏。
《幪面超人》受到全球喜愛的未來樣貌，我們大可大膽構想，這亦是完全能夠實現之事。在《幪面超人》一路積累而成的歷史當中，早已藏有答案。
──對於路線圖以及 2033 年的展望？
白倉：2033 年距離東映集團中長期願景發表之時已過十年。發表後的兩年間，我們逐步落實各項方針；目標雖仍遙遠，但並非無法實現的空想，確實正逐步靠近。我深信東映集團中長期願景的實現，以及《幪面超人》IP 邁向全球化的躍升，是可以達成的。
武部：過往作品大多一年完結，留下不少待解的課題。我們期望如《THE CHRONICLE》一樣，持續累積、沉澱 IP 價值，朝長篇動畫系列方向推進。往後會在穩固的架構之下，持續訂立長遠目標。此外東映的新人製作人、女性製作人不斷增加，團隊人才愈趨多元。我們會好好傳承現場累積而來的種種體驗與價值，交付予下一代。
出目：欲令這份路線圖得以成功，靈活運用 AI 等前沿工具實屬不可或缺。尤其於營銷策略層面，AI 已經發展至不容忽視的領域。活用數據推動業務之同時，有時亦不宜強行推進，需要建立合適的節奏。
《幪面超人》受到全球喜愛的未來樣貌，我們大可大膽構想，這亦是完全能夠實現之事。在《幪面超人》一路積累而成的歷史當中，早已藏有答案。
Siriso†Hali
6日
各位小朋友 角醒獵人14集紅卡邦回歸囉
今集非常精彩睇完拉打記得睇埋
今集無咩女，唔睇
viu而家無得播戰隊
睇緊個套超人狄奧都唔錯
今季個超人唔係戰鬥組，每集都係講保育，d怪獸又整到qq眼
安芸倫也
6日
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金田一 一
6日
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viu而家無得播戰隊
睇緊個套超人狄奧都唔錯
今季個超人唔係戰鬥組，每集都係講保育，d怪獸又整到qq眼
超人Teo好睇
Zero果兩集好睇
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安芸倫也
6日
各位小朋友 角醒獵人14集紅卡邦回歸囉
今集非常精彩睇完拉打記得睇埋
今集無咩女，唔睇
viu而家無得播戰隊
睇緊個套超人狄奧都唔錯
今季個超人唔係戰鬥組，每集都係講保育，d怪獸又整到qq眼
超人Teo好睇
Zero果兩集好睇
收視保證
金田一 一
6日
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但係其他果d我連字幕都懶得睇
睇YouTube 英文字幕算
安芸倫也
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之前d單元都幾好嘅
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膠痕者
6日
唔係話練下就識唔得，但你練咗一日都無，仲要咩勁原理都唔講![[sosad2]lm](/faces/lomore/sosad2.gif)
之前搵點打不可思議時就有哂科學理論
呢d科學理論解釋唔到嘅嘢就咁勁求其
男主同不可思議一樣好易進化
人地變身器要加賽外裝置，得佢唔使
結論......
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