3 月馬斯克在 X 承認，xAI 必須重建。但誰想得到，只四個月就幾乎重建完畢了。

當時 xAI 面臨內外挑戰：模型薄弱，工具不夠，且完全依賴 Grok 產生邊緣內容，才能維持競爭力。最受關注的 AI 程式設計市場，Claude Code 和 OpenAI Codex 就像兩座大山壓在 xAI 身上，讓它無法呼吸。

xAI 創始團隊也幾乎解散，除了馬斯克其他 11 位成員都一一離開，包括業界重量級人物，曾任職 DeepMind 和 OpenAI 的 Igor Babuschkin，以及 Google Inception 神經網路架構核心作者 Christian Szegedy。

一家成立不到三年的公司，卻幾乎整個創始團隊走光光，顯然不是普通的人員流動。但馬斯克只說：xAI 第一次建構失敗，必須重新開始。然後只經過四個月，他的語氣突然改變。

7 月 Grok 4.5 發表，模型功能重新回到頂級。Artificial Analysis 給程式代理 76 分，與 GPT-5.5 Codex 相當，但成本僅後者一半。工具也開始密集更新。Grok Build 開源，Workflows 開始排程數百名代理。Build Mode 可用聊天對話就架出網站。Grok 逐步進入 GitHub Copilot、Microsoft Office 和 Google Workspace。

馬斯克甚至開始預告Grok 4.6 和 4.7。

一家成立超過四個月的公司突然找到節奏，中間發生了什麼事？

Cursor：沒錯，功臣就是我

3 月 12 日 xAI 創始團隊接近歸零，Cursor 兩名資深產品工程主管 Andrew Milich 與 Jason Ginsberg 宣布加入 xAI 與 SpaceX，直接向馬斯克匯報。

4 月 19 日，SpaceX 與 Cursor 簽署算力與聯合開發協議。6 月 16 日 SpaceX 行使收購權，欲以 600 億美元收購 Cursor 母公司 Anysphere。由於 xAI 已整合至 SpaceX，SpaceX 名義上收購 Cursor，但合作焦點一直是 Grok 與 AI 模型。

SpaceX 公告，Cursor 有成熟程式設計產品和專業開發者用戶，而 SpaceX 提供 Colossus 超級電腦。Cursor 執行長 Michael Truell 表示，Composer 訓練的主要瓶頸就是算力，整合 Colossus 後，模型訓練規模就能擴大。

Cursor 從 xAI 取得硬體算力，反過來 xAI 也從 Cursor 取得更多軟體算力。

SpaceX 揭露的合作協議，Cursor 不僅投資人力，也投資資料庫、產品文件、工作流程、提示詞、技術規格及軟體程式。雙方共同開發的模型由雙方擁有，也可用於商業產品，這些東西用錢不一定買得到，儘管馬斯克確實花了 600 億美元。

公開程式庫通常只顯示最終結果，但 Cursor 會儲存整個開發流程：使用者要求、代理讀取檔案、執行指令、為何第一次修改失敗、開發者接受的程式，以及還原哪些操作。用這些流程資料訓練模型，xAI 就能學會如何發現問題、修改程式與處理實際專案錯誤。

Cursor 也能直接將新模型交給開發者測試，因身為許多開發者的 AI 程式設計老師，Cursor 已有一群願意將真實專案交給 AI 的用戶，而非偶爾來嘗試的訪客。

每當模型犯錯，回饋都會迅速被接受。

xAI 以往最強大資源是算力與 X 平台，前者能訓練模型，後者提供資訊與流量，但兩者都難持續產生高品質的工作回饋。Cursor 正好補足這部分：真實軟體專案、開發者操作紀錄，以及一組運作中代理產品。兩方合作後第一個成果是 Grok 4.5，雙方共同訓練，使用數兆筆 Cursor 資料標記，包括開發者與程式庫、代理程式及軟體工具互動。

從簽署合作協議到 Grok 4.5 發表不到三個月，改變不只模型，Cursor 給 xAI 的還有做 AI 代理產品的方法論。Grok Build 負責執行，Workflows 負責拆解與分配，自動化自動做任務，建置模式產生產品，而 Copilot 和辦公套件則將這些功能傳送至使用者每天工作的地方。

Grok 以前只活在 X 和聊天框，用戶提問，它回答，最多只是協助搜尋資訊。現在 Grok 開始讀取檔案、呼叫工具、處理錯誤、產生成品並完成任務。

600 億美元買後訓練資料，不虧！

最初協議顯示 SpaceX 有兩個選擇。若收購放棄，需支付 Cursor 15 億美元終止費及 85 億美元延期費，總計 100 億美元。若行使收購權，將以約 600 億美元 SpaceX 股票購買 Cursor 母公司 Anysphere。

多出來的 500 億美元顯然不能只算在 Grok 4.5 頭上。100 億美元是買已有合作成果，500 億美元是買 Cursor 團隊、產品、開發者關係，以及下款模型還能繼續用的數據和回饋。

這筆交易看起來離譜，可能是因大家還在用上輪 AI 產業鏈幫 Cursor 定價。照過去分工，OpenAI、Anthropic 負責訓練模型，Cursor 接入 API，再把模型包裝成開發者願意付費的產品。但現在這套估值法已經過時。

大模型競爭重點已從預訓練延伸至後訓練。預訓練可從網路、書籍和公開程式取得精華，後訓練需要的卻是任務、過程和結果，而 AI 代理對這類資料需求更大，它要學的不是「這題怎麼答」，而是「這件事怎麼做完」。Cursor 恰好保存了所有過程，這些資料既可拿去後訓練，也可以直接測試 AI 代理有沒有進步。

所以模型公司開始向下做應用，應用公司也開始向上訓練模型。Claude Code 和 Codex 爭奪開發者入口，Cursor 則用自己資料訓練 Composer。大家搶的不只訂閱用戶，還有用戶工作時不斷產生的訓練材料。照舊方法，Cursor 是賣 AI 程式設計軟體，而新競爭邏輯是它也同時製造訓練下代模型的材料。

SpaceX 付給 Cursor 的 600 億美元，也就不能只按軟體公司收入計算。但 Grok 4.5 只是雙方合作的第一張成績單。接下來要看 Grok 4.6 能否按時上線，並 AI 代理執行、工具調用、成本和錯誤恢復也有繼續進步。

AI 模型賞味期限越來越短。今天的第一名，幾個月後可能就無人討論。真正值錢的，是公司取得回饋、修正錯誤和訓練新模型的速度。

https://technews.tw/2026/08/07/cursor-xai/

開頭香港咩主流AI都唔用得，Grok係最早開放埋香港用

正宗用錢解決問題
回到本?