痛點一：零適應期無指引

PO主透露，入職後「完全沒有 Landing，來了就得直接幹活」，公司「彷彿你是一個萬能AI加插件」。最讓人無奈的是，領導層的指令極模糊，「領導自己都沒有上下文，也給不出明確目標，卻要求你按時按點、保質保量地交付結果」。PO主坦言職場缺乏基本互助，「你稍微問一下細節執行問題就會被同事告到上級」，令人無所適從。

痛點二：細節要求極嚴苛

除了缺乏指引，PO主亦控訴「香港職場非常擅長微操」，連公司中高層都難逃上級的micromanagement」。他以撰寫產品需求文件為例，「細到一個標點符號都會被挑毛病」。PO主無奈表示，「多年職場人按理來說應該擁有自己的決策空間了，畢竟不是什麼小決策都需要請示，在香港完全不行，甚至高層也被卡的非常死」。

痛點三：隱形區別對待

在團隊融入方面，PO主表示「Local同事總有一些不言自明的區別對待，很難形容又很難說」。雖然公司標榜英語工作環境且有外籍員工，但同事在討論「工作核心資訊說粵語」。而在日常人際互動中，這種隔閡更為明顯，「具體表現為日本等其他國外手信笑納，來自內地的零食婉拒，午餐找藉口不帶你……懂得都懂」。

題目見到係支那人
個個都想過兩刀嫁啦
但佢講果個所謂職場問題
其實唔係好關香港事
而係人既問題

好簡單一個邏輯
一個上司
佢對細節係好有所謂要求，然後佢既指令係好模糊既
你可以點樣滿足到佢？

我就試過返份工
有個臭八婆叫我寫份E-MAIL比另一間公司
我轉個頭行過去同個老細講
話之前未搞過，唔知個格式同要求係點
個老細講，我照佢講咁黎打
個老細話OK左
D臭八婆照樣都係挑剔，話呢樣唔得，果樣唔得
E-MAIL唔可以咁樣野
我最後都冇同個八婆講，份野係跟個老細講咁做
只係一個月之後就辭職走左去

事實係
係香港
所以女人上司
你係永遠冇辦法滿足到佢
因為佢根本就係對人，唔係對事
佢見你新人，就係想Hi 你
果D行政啊、文書野，無論你做成點，佢都係覺得有問題
冇標準，佢話唔啱就唔啱

條女話落香港做IT
我諗女人，唔會係做程式，又或者維修
咁即係做D行政野、文書野啦

好都幾肯定
有要求，但指令唔清晰，好麻煩果D上司或者老細
幾乎都肯定係女人