馮盈盈死忠
14日
我返工第5日,就辭咗職。
HR問我:「點解咁急?」
我話:「呢間公司,唔啱我。」
佢話:「你先嚟咗5日,點知唔啱?」
我話:
「5日,夠睇清楚一間公司㗎喇。OT文化,我睇到。老細作風,我睇到。同事關係,我睇到。仲唔夠咩?」
HR沉默咗。
最後,佢幫我搞咗離職手續。
有個做咗10年HR嘅朋友,話我知一個數據:
返工7日內離職:5-10%
返工30日內離職:15-25%
返工90日內離職:25-35%
點解7日內離職最多?
朋友話:
「因為7日夠睇清楚一間公司。」
「工作內容、老細作風、同事關係、OT文化。」
「7日睇唔出,30日實睇得出。」
我第一份工,返工第3日就想走。
面試時話「彈性上班」,去到先知係「彈性OT」。
面試時話「團隊後生」,去到先知係「冇舊人」。
面試時話「發展空間大」,去到先知係「冇人帶」。
但我冇走。
我諗住,等吓啦,再試吓啦。
結果,我等咗3個月。
3個月之後,我最後都係走咗。
朋友話:「你一早就要走啦,嘥咗3個月。」
第二份工,我返工第5日就走咗。
因為第1日,我發現OT係家常便飯。
第2日,我發現老細淨係識鬧人。
第3日,我發現同事個個喺度Hea。
第4日,我發現工作內容同面試講嘅完全唔同。
第5日,我辭職。
HR話:「你太衝動啦。」
我話:
「唔係衝動,係止蝕。試用期唔係公司試我用我,係我試公司。唔啱就換,唔瘀皮。死撐到過試用期,先至瘀皮。」
之後我換咗5份工。
最短嘅做咗5日,最長嘅做咗3年。
而家我喺第6間公司,做咗5年。
點解可以留咁耐?
因為第1日我就睇清楚:
OT有補水。
老細肯教嘢。
同事肯幫手。
工作內容同面試講嘅一樣。
呢4點,夠晒。
所以我的建議係:
返工7日內,發現唔對路,即刻走。
返工30日內,發現唔對路,即刻走。
返工90日內,發現唔對路,即刻走。
因為:
試用期唔係公司試你用你,係你試公司。
唔啱就換,唔瘀皮。
死撐到過試用期,先至瘀皮。
你返工幾耐就走人?
HR問我:「點解咁急?」
我話:「呢間公司,唔啱我。」
佢話:「你先嚟咗5日,點知唔啱?」
我話:
「5日,夠睇清楚一間公司㗎喇。OT文化,我睇到。老細作風,我睇到。同事關係,我睇到。仲唔夠咩?」
HR沉默咗。
最後,佢幫我搞咗離職手續。
有個做咗10年HR嘅朋友,話我知一個數據:
返工7日內離職:5-10%
返工30日內離職:15-25%
返工90日內離職:25-35%
點解7日內離職最多?
朋友話:
「因為7日夠睇清楚一間公司。」
「工作內容、老細作風、同事關係、OT文化。」
「7日睇唔出,30日實睇得出。」
我第一份工,返工第3日就想走。
面試時話「彈性上班」,去到先知係「彈性OT」。
面試時話「團隊後生」,去到先知係「冇舊人」。
面試時話「發展空間大」,去到先知係「冇人帶」。
但我冇走。
我諗住,等吓啦,再試吓啦。
結果,我等咗3個月。
3個月之後,我最後都係走咗。
朋友話:「你一早就要走啦,嘥咗3個月。」
第二份工,我返工第5日就走咗。
因為第1日,我發現OT係家常便飯。
第2日,我發現老細淨係識鬧人。
第3日,我發現同事個個喺度Hea。
第4日,我發現工作內容同面試講嘅完全唔同。
第5日,我辭職。
HR話:「你太衝動啦。」
我話:
「唔係衝動,係止蝕。試用期唔係公司試我用我,係我試公司。唔啱就換,唔瘀皮。死撐到過試用期,先至瘀皮。」
之後我換咗5份工。
最短嘅做咗5日,最長嘅做咗3年。
而家我喺第6間公司,做咗5年。
點解可以留咁耐?
因為第1日我就睇清楚:
OT有補水。
老細肯教嘢。
同事肯幫手。
工作內容同面試講嘅一樣。
呢4點,夠晒。
所以我的建議係:
返工7日內,發現唔對路,即刻走。
返工30日內,發現唔對路,即刻走。
返工90日內,發現唔對路,即刻走。
因為:
試用期唔係公司試你用你,係你試公司。
唔啱就換,唔瘀皮。
死撐到過試用期,先至瘀皮。
你返工幾耐就走人?
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