[bouncer]up緊，就快得

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原因: 確定
牛奶糖四號 4日
KPI唔係錯，錯嘅係設定KPI嘅人
亂咁set又唔顧後果，咪死得囉
cosco 4日
大學商管如果係work，世界唔會得咁少百年企業。

做生意最忌係over calculate 計死數，例如用預制菜可以省成本，結果大快樂死哂

厚德載物，德，益下人，現今稱premium，對內對外都要有德，對內太calculate, 做得野果班精英走哂，剩底老屎忽，等摺
小休一時 4日
KPI只係結果
但成班今天剩係識拎住堆kpi黎捽人
咁係無Seven用的
同佢溝通唔到 4日
有幾大問題
第一，每年定一個KPI俾人跑數，只係摔數嘅方式
當市場飽和、企業成長放緩甚至停滯
KPI成為根本無可能追到嘅目標，就唔會有意義

第二，中高層管理人員每年定一個稍高嘅KPI俾人追
但好多人其實唔識管理，純粹為追而追
團隊士氣一定差

但結果呢？
下屬每個人有KPI，最後就陷入你追唔到KPI就炒你，請另一個人都追唔到又炒嘅人事管理地獄
但定KPI又唔識管理嘅中高永遠唔會炒

其實好嘅管理，係大團隊、小團隊一齊落水，齊心去達到一個可以達到嘅目標
唔係叫下屬咁樣追KPI
咁樣只係另一種形式嘅摔數，根本唔係管理
給膠人 4日
有幾大問題
第一，每年定一個KPI俾人跑數，只係摔數嘅方式
當市場飽和、企業成長放緩甚至停滯
KPI成為根本無可能追到嘅目標，就唔會有意義

第二，中高層管理人員每年定一個稍高嘅KPI俾人追
但好多人其實唔識管理，純粹為追而追
團隊士氣一定差

但結果呢？
下屬每個人有KPI，最後就陷入你追唔到KPI就炒你，請另一個人都追唔到又炒嘅人事管理地獄
但定KPI又唔識管理嘅中高永遠唔會炒

其實好嘅管理，係大團隊、小團隊一齊落水，齊心去達到一個可以達到嘅目標
唔係叫下屬咁樣追KPI
咁樣只係另一種形式嘅摔數，根本唔係管理


kpi 去set 俾一定d要數字 且 單純既工種就有用
例如 買手 賣手

反之去set 一d普通 兼 要照顧多樣範圍既工種
就要有人識帶頭去玩爛佢
要做到一巴車落諗果條友
講佢知 你傻的嗎完未？
阿博1985 2日
篇嘢其實係Grok AI出嚟
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